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面对招聘困难,HR该怎么办?

发布时间:2017-10-25      浏览次数:26

现在很多企业反映用工成本过高,但这不是某个企业独自要面对的问题,而是一个社会普遍性的问题。在跟很多企业HR沟通后的结果是企业要招聘普工,比较有优势的条件是达到下面其中之一:

1、企业效益比较好,待遇薪酬高2、有比较稳定、充足的生产,加班时间比较多3、能按当地劳动法规支付基本工资及加班工资,包吃住。

针对企业反映的普工招工难问题,小编建议:

一是提高工人工资待遇。假如企业是以本地的最低工资标准作为员工标准工资,员工能得到多少收入主要是归结于加班时间,这样的工资薪酬是没有竞争力的。我们(员工也不例外)认为工资是起决定性作用的,建议适当提高标准工资,调整薪酬结构(主要是增加标准工资基数)并将调薪信息尽早在企业员工内部及社会广泛宣传,制造良好的氛围。

二是内部推荐。很多单位都有采取内部推荐的方式,但仅限于公司发个公告,然后告诉员工本单位要招人了但一般的员工是说不清楚企业的规模、发展前景、产品、品牌、客户结构等内容的,我们建议通过制作企业招工宣传单张(内容包括企业详细介绍、发展前景、优势、招聘岗位与要求、薪酬待遇、联系方式、网址等并附一张企业文化卡片,内附各种联系方式、地图、公交线路等),由企业内部员工任意领取(数量不限),通过信函方式(甚至于可以为员工提供PDF文档,以便传递),让员工传送给亲戚朋友,同时制定推荐的奖励机制,对介绍新员工进企业的老员工按推荐成功人数予以奖励。(信函上有编号,记录领取人员,新员工带信函来应聘,以便兑奖)

三是采用劳务派遣或校企合作在短期内急需大量员工时,可以考虑采取与劳务派遣公司签订短期劳务派遣合同,完成阶段性生产定单。长期来说,建议加强与学校合作,进行校企联合办学,甚至于把生产线前移至学校或劳务输出基地。

四是在职介机构设立固定宣传阵地。建议在企业周边规模较大的职介机构设立固定招聘柜台,固定时间进场招聘,积累人气并可考虑在职介机构门口、招聘会场、委托招聘前台、招聘网站,设臵显眼的、长期的招聘宣传广告。

五是建议在现工业厂房楼顶或门口设立大型LED宣传屏幕。由于工业区门口来往劳务人员较多,设立大型LED宣传屏幕可大力宣传企业文化及招工需求,及时传递企业的需求、薪酬调整、人员需求变化等信息。

六是增加招聘渠道。积极参与政府举办的各种劳务合作、校企合作等公益招聘活动,或者加入各种的劳务合作、劳务输送QQ群,及时与各地劳务输出机构、大中专院校建立稳定的合作关系,增加招聘渠道。

七是动用各种资源。比如在人流密集地派发宣传卡片、招工简章充分调动轮值人员力量,24小时值班接听应聘者的电话,及时解答招聘需求,并提供乘车线路指引加强与职介机构的合作,在周边所有职介机构通发信息,或将招聘简章摆放在职介机构的前台等。

八是及时检讨。开展企业内部导致招聘成败因素专项调查,充分了解应聘本企业成功与失败人员的真实看法。弄清楚是企业工资、福利、培训问题,还是工作条件、环境、交通、文化,或是招聘渠道、招聘方式、招聘人员问题。

 

(来源:儒思)